2024年2月3日，四维卫浴2023年度复盘暨2024年营运计划签约仪式在广州隆重召开，本次会议以“重塑价值，聚焦前行”为主题，四维卫浴品牌中心全体成员齐聚一堂，对四维卫浴2023年工作进行总结复盘，同时对2024年营运计划作出重要部署，新的一年，新的目标，新的奋战之旅，四维全体成员纷纷厉兵秣马，为全新的一年蓄势待发。

　　会议伊始，四维卫浴总经理林文武2024年经营战略及挑战作出阐述：作为集团的执行力年，面对未来的不确定性、风险性及挑战性，四维卫浴要想打赢2024年，必须深挖零售渠道，布局B端市场，重点培育工程项目、家装及定制市场，快速切入并做大48小时厨卫焕新市场。开展招商计划，吸引新商加盟，推动品牌造势和赋能活动，提升门店形象和服务水平，推动新产品销售量，提升毛利率，降低库存，严厉打假。同时林总还对四维团队作出指示：部门之间要加强协作，提高工作效率，打胜仗是不变的信仰，每位成员务必全力以赴、放手去干。

　　四维卫浴财务经理蔡琴梅对四维2023年度经营数据达成情况作出总结，同时对2024年财务指标及费用预算控制进行，以便在2024年更好地执行开源节流，降本增效方针，优化资源配置，提升工作效率及企业利润。

　　四维卫浴市场品牌总监王海南总结了2023年市场部工作亮点：重塑品牌VI、SI，进行直播和短视频营销及平台招商推流。2024年市场部将在品牌、招商、赋能三大板块持续发力，以优质内容营销传递品牌文化价值，建立四维品牌资产，强化品牌IP形象；搭建定制、整装、智能卫浴大平台，以大商策略打通盈利逻辑，输出商业模式；以总部赋能帮扶经销商，注重内容营销，以店外引流促进店内成交。

　　四维卫浴国内营销总监对四维2024年重点工作作出以下规划：聚焦门店单元，提升店效与新品上样；开拓空白区域竞品店、经营区域门店家装公司覆盖；在产品上聚焦智能+定制+整装，打造核心单品；提供多渠道产品、价格、政策支持；加强目标过程管理，强调契约精神；实现焕新+整装，存量+增量双管齐下。

　　四维卫浴家装部副总监孙洪刚介绍了2024年重点工作规划：加快服务商建设，聚焦新合作市场及品牌影响力市场；家装产品成册，设计家装折页；赋能分销渠道，利用现有网络提升拓展门店、区域销售渠道，增加家装背书，产品灵活，做差异化方案。2024年四维家装渠道将实行双聚焦战略，实行开拓聚焦和赋能聚焦。

　　四维卫浴总经理林文武分享2024年工程部营运计划，实行双聚焦战略，聚焦核心资源、力量及客户，聚焦核心重点项目，重点突破西区，深挖中区、东区工程业务板块，重点以工建项目为突破口，采筑平台、链筑平台的深度合作，布局精品酒店、民宿和四星级酒店的工程业务，建立设计师推广渠道，布局整装，完善工程系统项目报备制，工程市场项目价格保护机制，重点完善工程系列核心产品。

　　四维卫浴运营总监黄修森公布2024年上半年工作规划：聚焦主推产品，重视新品推广；了解市场需求、重视新商开发、提高产品质量、拓展销售渠道、优化库存管理、控制价格审批毛利、优化供应链降低成本；同时四维将持续提高服务质量，建立完善的售后服务体系，提高售后服务人员的素质和能力，优化客户服务流程，强化售后服务的质量监控，创新售后服务模式。

　　四维卫浴总经理助理段京领总结了供应链及产品部2023年的亮点：多款新品荣获德国iF、红点及日本G-Mark设计大奖，2024年将持续推陈出新，以满足市场需求。在供应链板块，积极应对供应商货款支付、供应商管理、加强部门沟通、交付品质监督、供应商寻源考察五大挑战；在产品板块，分析四维当前各品类产品，进行市场调研，从而推动新品开发及推广工作，优化产品线，完善产品地图，创造兼具设计艺术美学的产品，提高产品竞争力，以提升市场份额。

　　四维卫浴国内营销总监王雁冰为全体成员介绍四维卫浴48小时极速焕新服务相比传统卫生间的优势所在，通过创造性的模块化生产安装，实现48小时极速安装，从而极大缩短施工周期，节约人力成本，提高门店利润。2024年四维将持续开拓中国市场的存量房卫生间、厨房的改造项目。以便更好地落实公司整体战略，抢占市场先机。

　　四维卫浴人力资源经理杨荔雅对2024年人力资源重点工作作出指示：聚焦工作执行，聚焦激励与考核，聚焦核心人才培养；以工作目标为先，以工作结果为先，做到人人头上有指标，并对此进行明确的激励与考核。同时对团队管理做出要求：在工作上快速响应，同事间应保持积极沟通，促进工作高效进行。

　　2023年已过去月余，四维全体成员满怀激情迈向充满无限可能的2024年，站在新的起点，我们不仅要总结回顾过去一年的历程，更要展望未来的宏伟蓝图。我们坚信，只要我们齐心协力、奋发向前，就一定能够实现2024年的雄心壮志，2024年，看四维创造辉煌！